Историческое фехтование и обеспечение мероприятий.

В процессе организации совместных мероприятий в любительском спорте рано или поздно встают вопросы самофинансирования. Без построения хотя бы минимальных экономических отношений между участниками и организаторами сложно представить себе любое массовое событие, посвященное спортивным достижениям.

Под любительским спортом понимается в обязательном порядке организация деятельности через зарегистрированные спортивные организации, где спортсменам создают условия знакомства с содержанием спорта и развития своего мастерства до уровня стабильного успешного участия в соревнованиях. Первоначальная цель любительского спорта – это развитие мастерства спортсмена и поддержка его роста путем организации спортсменов вокруг стабильно существующей системы состязаний, способной привлекать в спорт дополнительные ресурсы, которые используются для материального обеспечения спортивной деятельности и поощрения спортсменов призовыми вознаграждениями. Вторая цель любительского спорта – это формирование условий для появления профессионального спорта, который мог бы стать примером наивысших достижений и позволял спортсменам самого высокого уровня достигнуть коммерческой целесообразности своего спортивного мастерства.
Третьей целью любительского спорта является пропаганда физической культуры исторического фехтования как здорового образа жизни, способа активного отдыха и популярного увлекательного досуга.

На одном из красноярских турниров была проведена дискуссия, где оказались озвучены некоторые принципы организации спортивной деятельности, учитывающие взаимосвязь материальных факторов, мотивации и совместного участия в осуществлении деятельности всех спортсменов.
Каким образом мы знаем что деятельность идет на хорошем уровне или почти не двигается? Обычно мы выбираем какой либо значимый параметр и по нему оцениваем есть положительные изменения или происходит ухудшение. Например проходят мероприятия или нет. Но как правило одного фактора на самом деле мало, потому что может падать число бойцов, участвующих в мероприятиях, уменьшаться число клубов, которые появляются на этом событии, ограничиваться количество боев, зрителей, освещение в прессе, и много всего другого. В сумме другие факторы могут всегда перевесить тот который мы изначально выбрали для оценки. Поэтому конечно, любую организационную работу надо воспринимать как систему скоординированных, взаимосвязанных факторов, при которой изменения чего то одного ведут к обязательному изменению чего то другого в данной системе. Поэтому подход в организации, нацеленный на попытку воздействия только в отношении одного из факторов ничего в итоге не дает, так как это не образует системы. Например можно ездить тусить в другие города чтобы тебя там заценили. Но возвращаясь к себе ты оказываешься у своего корыта , иногда очень разбитого, и чтобы получить дольку уважения тебе снова надо тратить лишние ресурсы чтобы съездить с кем то потусить за кудыкину гору. Получается что количество событий случившихся где то далеко не влияет на внутреннюю обстановку, так как реально основная деятельность локализована в другом месте. Обратный пример – можно проводить все у себя и приглашать гостей ездить к тебе, поскольку события проходят прямо возле самого «корыта». В итоге если возможности гостей часто ездить не улучшаются, то события, как часто их не пытайся проводить – будут терять содержательность, перестанут быть интересными и смысл проводить их постепенно будет теряться. Можно попытаться рывком приподнять содержательность чтобы события казались более интересными – например обеспечить доступ к какому то ресурсу. Пусть это будет скажем возможность одевать в клубе доспехи и состязаться кому угодно, даже если человек материально не обеспечен. В итоге отдельный фактор метания бисера для привлечения людей играет дурную шутку, так как ценности ресурса никто не замечает, он выходит из строя, истощается, и опять все возвращается в исходное состояние, когда уже не так интересно и как будто бы становится хуже чем было. В общем любой однофакторный ход систему не поддерживает, а только выявляет ее разбалансированность. Есть бойцы – нет доспехов. Есть доспехи – некому чинить. Есть кому чинить – нет денег за эту работу чтоб она делалась хорошо. Появились деньги чтоб с доспехами было все в порядке – бойцам стало скучно что усилия вкладываются в хлам а сделать радостнее самих участников особо нечем, ведь организоваться даже чтоб держать в порядке минимальную мат базу это уже довольно сложно. А человек живет не для того чтобы работать, а работает – для того жить. Поэтому чтобы не тащить цепочку факторов за первое попавшееся звено, надо ухватить суть системы, иначе цепь будет бесконечно длинной и все силы будут уходить чтобы бороться с каждым звеном отдельно, не замечая как это повлияет на иные звенья системы.

На турнире ТМ4-08 автор этих строк ловко смухлевал, самоустранившись из процесса постоянного контроля событий. Он не судил, хорошо выспался перед турниром, не делал никому как безумный слесарь-маньяк доспехи в последний момент. И тем не менее все прошло само собой, так как участники увидели один из принципов построения деятельности – что приоритеты расставляют не какие то непонятные престижные фигуры, а они сами. В итоге вышло что почти 20 человек участников намного эффективнее провели весь процесс турнира чем если бы за ним следил один человек. Бойцы просто разобрались по своим категориям, огласили друг другу свои пожелания, кто то посудил сам из коллег бойцов, чья кандидатура не вызвала вопросов, все сами разбились на пары, сами пофехтовали и поборолись и сами же определили кто победитель. Это было просто замечательно. Схема заработала приобретя устойчивость в виде разных людей вместо одного сонного издерганного негодяя, то есть меня. Конечно так и происходит в большинстве групп которые занимаются ИФ, через несколько лет они начинают замечать что способны провести базар-вокзал у себя без посторонней помощи, чем и занимаются, повторяя одно и тоже из раза в раз, сильно удивляясь тому что другие делают это как то иначе. Очень классно, что многие из наших участников увидели – мы свой вариант опробовали на себе и внедрили успешно, несмотря на различия с другими подходами в историческом фехтовании. Наш вариант сработал конкретно для нас не потому что он тщательно у кого то скопирован и его подтверждают некие авторитеты, а потому что мы сами сделали его содержание и не побоялись научиться в нем ориентироваться. Теперь уже деревянные игрушки прибитые к полу никого особо не веселят, а скорее вызывают легкое удивление. Фехтование с борьбой оказалось значительно интереснее и зрелищнее, чем обычное историческое фехтование, распространенное там, где люди склонны копировать друг у друга, не всегда вникая в смысл организации.

В решении комплекса проблем в организации спорта могут помочь только деньги. Естественно не сами по себе, а в качестве единого способа измерения активности и результативности людей. Нельзя стыдливо закрывать глаза на то что любой привлеченный ресурс имеет некий денежный эквивалент – у доспехов и оружия есть своя стоимость, лекарства и работа врача на турнире что то стоят, приз на состязаниях должен быть по ценности таким, чтобы мотивация людей была на уровне, помещения если они не свои нужно арендовать, тренировки приходится оплачивать и многое другое что так или иначе выводит нас на финансовые затраты. При попытке сделать для участников доспехи чтобы все могли их использовать, выяснилось что делают доспехи люди из добрых побуждений, а потом увидев что их на соревнованиях подвергают износу – уже не очень хотят потом возиться и чинить либо делать новые, так как это постоянные личные расходы на дело которое глотает деньги словно бездонная бочка. Выходом из сложившейся ситуации является только одно – изменить отношение к деньгам, сделав их основой спортивной организации. И относиться к ним надо не как к абстрактному барышу и наживе, а как к реальному элементу конструктивной прочности дела.
Если все способны признать что деньги это самый универсальный и конструктивный ресурс в развитии спорта, то следует раз и навсегда утвердить принцип равного участия в разделении расходов. Считать делом чести вкладывать в процесс те средства, которые позволят наравне с другими пользоваться тем обеспечением спортивной деятельности, которое создается на эти деньги. Считать делом чести требовать от других на равных участвовать в материальном обеспечении комфортной спортивной деятельности, а не истощать ресурсы, вложенные другими участниками. Именно такой подход позволит в случае приходящих в движение новых участников не транжирить то что уже есть, а увеличивать количество и качество ранее созданного. Именно так привлечение новых участников становиться выгодным, иначе оно только убивает достигнутые ранее результаты, съедая все накопленные ресурсы за более быстрый срок.

Основа в налаживании постоянного ресурсообмена в спортивной деятельности – это стартовые взносы. Непосредственно сами соревнования не могут проходить в условиях когда бойцы не выигрывают друг у друга некую ценность, явно улучшающую их возможности. слава победителя конечно имеет вес и престиж, но если во всей деятельности нет этой славе материального эквивалента она перестает цениться и во внутренней среде, и уж тем более в окружающем обществе (у которого просто нет никакого эквивалента для сравнения).

Привлечение денег, взносов в призовой фонд ведет к необходимости уточнения содержания спорта – действительно ли все участники могут на равных выигрывать приз, или это грубо говоря подстава? Если подстава оказывается явной, никто вкладывать деньги в кровеносную систему спорта не будет. Таким образом получается что правила должны способствовать бойцам с разными уровнями возможностей бороться за призы в своих «призовых» группах. Собственно к этому мы уже и пришли – нет никакого неоправданного риска в том чтобы состязаться с теми у кого ты постаравшись можешь выиграть, и эти усилия как раз и приносят почет, уважение и в случае победы приз. У нас на последнем ТМ4 сработало аж 4 весовых категории, в каждой из которых бойцы набрали свой внутригрупповой призовой фонд, сами его разделили, и сами же смогли разобраться кто оказался в поединках более, а кто менее достойным первого места. Поэтому доказывать что система построенная на совместном финансировании и самоорганизации – работает уже не нужно. Все убедились что она работает. Теперь осталось наметить дальнейшие организационные детали, то есть определить, что с чем взаимосвязано.

Теперь возникают вопросы о том, как именно стартовые взносы работают, и что является символическими объемами призовых фондов, а что – реальной поддержкой бойцу в его активной спортивной деятельности. На последнем ТМ-08 стартовые взносы были примерно равны сумме 100 р. набрать призовой фонд, который был бы равноценным стоимости каких то материальных предметов обеспечения спортсмена можно было бы только если набиралось около 15-20 участников в одной весовой категории. Тогда по приблизительным подсчетам можно сравнить объем призового фонда со стоимостью например комплекта наручей, или поножей, или допустим простого личного шлема. Насколько это логично, что стоимость какой либо части снаряжения бойца разыгрывают между собой такое большое количество участников? Может просто суммы взносов должны быть такими, которые позволяют в случае выигрыша произвести немедленный апгрейд снаряжения бойца? То есть по 300, 400 или даже 600 руб? Что удерживает от того чтобы внутри весовой категории бойцы сами установили определенный объем взносов? В принципе основной сдерживающий фактор в этом случае только один – это эффективность производства элементов доспеха и возможность предоставления их в призовой фонд. Как только появляется стабильное производство – бойцы всегда могут сделать денежный призовой фонд эквивалентным какому то объему «вещевого обеспечения» спортсмена, исходя из того что выставляет клуб организатор для материального эквивалента призов. Сейчас мы вплотную подбираемся к тому чтобы закрыть производством стандартного защитного снаряжения все дыры в материальном обеспечении спортсмена. Остается только решить каковы возможности участников в борьбе за призовой фонд, кто готов вести работу в направлении привлечения большего числа участников и увеличения внутри своих весовых категорий суммы стартовых взносов. Необходимо постепенное движение на увеличение эквивалентной стоимости победы каждого боя, чтобы призовой фонд, на который идут участники переставал быть символическим и становился оптимальным для реальной поддержки спортсмена. В нынешней культуре общества это давно уже не является необычным событием. вспомните про постоянные телешоу на экранах, в которых состязаясь в угадывании ответов на дурацкие вопросы люди выигрывают сотни тысяч и миллионы рублей призового фонда занимаясь по сути полной ерундой на глазах у миллионов людей. Почему там где есть реальное интересное содержание мы не можем позволить себе использовать тот же принцип? Победил в одном бою – по сути удвоил вложенные средства. Победил в 2х боях – получил в 4 раза больше. если все участники согласны на то что приз должен получить сильнейший, то схема будет работать так же как она работает например в гонках уличных рейсеров. То есть просто будет работать без ни одной проблемы. Авторитет победителя при такой системе организации любительского спорта в разы выше – потому что за несколько турниров в течении сезона человек фактически только спортом способен заработать себе на новый доспех. Конечно у такой системы появляется также и ряд красноречивых следствий.

Первое следствие состоит в том, что на индивидуальный вызов любой боец теперь может реагировать как на предложение воспользоваться его ресурсами на халяву. Становиться логичным предлагать проводить любой бой даже в качестве индивидуальных встреч тоже с определенным стартовым взносом, то есть по сути по прямой аналогии с рейсерами, и другими подобными индивидуальными состязаниями. Если не готов на ставку, значит ты просто не спортсмен и не уважаешь затраты вызванного бойца на приобретение опыта и снаряжения. Конечно спортсмены могут оценивать себя по разному, но общая идея в том, что проигравший должен проигрывать что то конкретное (стоимость наруча, шлема, своего оружия, доспеха, мотоцикла, машины и т.д). Иначе это будет синдром неразличения труда и халявы.

Второе следствие – в случае постоянного участия бойцов в совместном создании призового фонда мы получаем не просто турниры, а своего рода спортивные праздники, в которых кому то здорово везет с апгрейдом. Становится логичным устраивать на таких турнирах мини ярмарки, приглашать людей-мастеров с их товарами чтобы бойцы могли выбирать на заработанные призовые деньги то что им по вкусу. По сути любой боец повышая свое мастерство имеет возможность от арендованного комплекта на турнире перейти к честно заработанному своему стандартному стилизованному спортивному комплекту, а потом и постепенно заменить его на более достоверный с точки зрения реконструкции. Повышается уровень бойца – он соответственно переходит в состязания где бойцы равного с ним класса ставят больше денег на стартовые взносы, и выигрыш позволяет приобретать уже не упрощенные, а достоверные с точки зрения понятий реконструкции доспехи.

Третье следствие – связано с арендой доспехов. На турнирах конечно же должна существовать услуга, позволяющая бойцам принимать участие в состязаниях, даже если они не имеют никакого личного снаряжения. Если они готовы на равных с остальными бойцами внести и разыграть стартовый взнос и хотят попробовать свои силы настолько что готовы потратить деньги на аренду снаряжения – почему им нужно отказывать? По причине введения весовых категорий и наших гуманных спортивных правил, где победу можно определить задолго до того как у человека возникает риск получить травму – мы можем принимать даже неподготовленных людей. естесственно желательно чтобы они сначала выходили на юниорские турниры, и уж потом пробовали свои силы на более опытных бойцах, иначе просто потеряют свои взносы со 100% вероятностью. Суммы аренды снаряжения и оборудования многим в области спортивных развлечений уже известны. Так пейнтбол примерно укладывается в 500 р, езда на снеголыжоборде с арендой ботинко-курткоштанов и доски – примерно в 500-800 руб, стрельба из лука – 10 выстрелов около 200 р, езда на лошади -200-300 руб и так далее, кто захочет может приводить свои цифры для сравнения. Конечно же нигде где есть затраты на создание мат базы нету бесплатной аренды. Какой должна быть аренда на комплект для спортсмена? Конечно же в тех же объемах 200-300-500 руб, причем раздельной чтобы когда у спортсмена появляется часть снаряжения, чтобы он чувствовал выгоду наличия своих вещей когда ему уже не приходится тратить на аренду большие суммы. Более того, в таком подходе никого не придется уговаривать, ползая перед ним на коленях – «Ну сделай себе доспехи! Ну хватит уже у меня постоянно брать мой шлем или щит и убивать их в г-но!» Каждый будет понимать что иметь свой комплект это выгодно. Потому что А) ты не тратишь лишних денег на аренду и Б) ты сам можешь давать его в аренду, зная общие расценки на аренду комплектов и имея на это разрешение у организаторов мероприятия.
Таким образом человек, который просит «на халяву» меч, щит, комплект снаряги, если он не член команды, одноклубник или хороший друг – он как бы предлагает тебе подарить ему 200-300-500 руб, не понимая, что не готов возможно сам оказать ответную услугу в том же объеме.

Так, следствие номер 4.
Что в ситуации действия подобных организационных условий можно будет считать клубами? Клубы будут появляться из групп участников которые совместно несут расходы на участие в спортивных мероприятиях. В принципе, можно исхитриться и максимально уменьшить расходы на тренировочный период. Бегать на природе, подтягиваться на перекладине и отжиматься от пола, колотить черенком лопаты по найденной на улице покрышке повешенной на дерево. В соревнованиях так сделать не удастся.
Если правилами утверждена техкомиссия, то участник который не прошел техкомиссию, на бой не попадет. Соответственно если он не готов к аренде – он не сможет пройти техкомиссию. Возникает необходимость собирать группу единомышленников которая готова помочь ему набрать нужную сумму для участия в боях – призовые взносы в его весовой категории и сумму за аренду минимального комплекта. Фактически это и есть его одноклубники – если им интересно, они сами со временем наберут достаточные суммы для собственного участия в состязаниях, а приходя на соревнования вместе с тем кого от своей команды они выставили как бойца, могут болеть за него и быть зрителями, которые с удовольствием смотрят за тем оправдает ли он потраченные на него коллективно деньги.
Такая схема позволяет участвуя небольшими группами в основных и промежуточных соревнованиях получать необходимый опыт боев. Дополнительными полезными возможностями становится то, что начинающие спортсмены, которые не могут решить, какой комплект им нужен для постоянных занятий таким спортом могут совместно разделяя затраты аренды брать на состязания или спарринги те вещи, которые желают сравнить между собой, и таким образом сделать свой выбор, какой комплект им хочется собрать.

Следствие 5.
Начинающие спортсмены, не имеющие представлений о порядке затрат труда, времени, и денежных расходов на создание своего комплекта снаряжения не должны попадать в среду где им искусственно препятствуют пробовать свои силы. Клубная работа в том и заключается, что желающие приобщиться к средневековым единоборствам должны иметь начальную минимальную возможность получить представление о спорте. Если клуб не может организовать это на деловых отношениях, и спекулирует личными настроениями участников в проведении ознакомительной практической деятельности, то конечно ничего хорошего тут нет. Это всего лишь показатель отсутствия компонентов общественной работы – нет инфраструктур которые рассчитаны на приток желающих, нет арендного фонда, нет стабильной системы мероприятий. В итоге конечно придется существовать с теми организациями, которые создают такие структуры, и обеспечивают всех желающих равными возможностями через систему распределенных заранее спланированных расходов. Естественно, людей, чьи интересы неустойчивы, либо пример других участников деятельности в плане вложения средств в спорт и досуг их не убеждает – они должны получать именно минимальные возможности.
Таким образом – чтобы у приходящих в клуб появлялась мотивация расти над собой, улучшать свои возможности – их статус должен подчеркиваться на соревнованиях спортивным стилизованным доспехом самой упрощенной конструкции. Возможность лично сравнивать качество упрощенного спортивного доспеха со снаряжением опытных участников, имеющих индивидуальные комплекты, отвечающие требованиям реконструкции и эстетики, позволит быстрее сориентироваться в целях. Так будет намного удобнее понять, хотят ли участники перейти в более статусную группу опытных бойцов, чей интерес к этому спорту проявляется в обладании прекрасным и удобным снаряжением имеющим историческую и культурную ценность.

Рассмотрим еще вопрос с мотивацией – хорошие бойцы едут не за деньгами потому что система отыгрыша почетного вклада не распространена. Выигрывать приз не у самих участников, а у какой то предоставляющей приз структуры всегда менее почетно – бьешься то ты с бойцами, а не государством, спорткомитетом или отдельным клубом-организатором. Если это такая структура крутая – ну пусть тогда и призы будут не хуже чем в ахинейских викторинах по телеку, или каких нибудь там гонках на машинках. Бойцы ведь едут за уважением, и если приз это уважение не отражает, а всего лишь демонстрирует собой чьи то непонятным образом подброшенные деньги – такое уважение ни с чем для бойца особо не ассоциируется. Победить оказывается намного почетнее. Но вот теперь представь, что мы возвращаемся в эпоху когда победа на турнире означала символическую смерть противника. Соответственно его коня, доспех, оружие мог забрать себе победитель. Люди обогащались на турнирах сколачивая себе состояния благодаря победам. Потому что считалось нормальным победителю претендовать на некий эквивалент имущества проигравшего. Из этого и следует дальнейшее пояснение к твоим утверждениям. Допустим мы дали возможность бойцам, которые не имеют своих доспехов, что то арендовать. При наличии стартовых взносов, соответствующих престижу и опыту участников юниоры просто не полезут в высший эшелон, так как будут видеть перед собой систему, где успешные бойцы отличаются именно тем, что выходить против них без подготовки бессмысленно, они натренированы уходить с турниров, забирая спортивные вклады остальных участников. Да и фактически заплатить нужно в призовой фонд турнира в этой подгруппе за возможность побиться с такими мастерами больше чем сможет позволить себе новичок. Своего рода защита от дурака и страховка.
Турниры где совсем зелень выходит против мастеров и опасно огребается можно считать косячными с точки зрения спортивной организации.
Существует и такая проблема, когда опытные не хотят воевать с теми у кого в чем то уровень явно ниже – в реконструкции или боевой практике. Она обычно решается в спорте градацией состязаний. Можно делать 2 группы – юниоры и сеньоры, в верхнюю ужесточать требования чтобы участники не чувствовали в верхней подгруппе себя приравненными к новичкам.
Что касается насилия, привлекающего в ИФ некоторых несознательных участников – это не содержание клубной работы, это скорее неофициальная часть отношений между людьми. И снаружи и внутри спортивной деятельности у нормальных людей такое будет восприниматься только как асоциалка или девиация. Горячие парни обычно не в состоянии понять, кто будет поставлять на стол «мясо»? Не кажется ли что проблема с такими пожеланиями решается на финансовом уровне? Готов платить за жесткий бой, ставь серьезный стартовый взнос, например несколько тысяч (это все равно меньше чем стоит глаз или пробитая бошка или потерянные зубы) и бейся, рискуешь хоть не просто так, а меняешь здоровье на относительное финансовое благополучие. Это система профессионального спорта, со своими более серьезными ограничениями и требованиями, профессиональными клубами и спортсменами.

Идея участников общих расходов вполне жизненна, когда создается система социализированных клубов. Предоставляющих услуги на официальном уровне всем. Такая система состоятельна лишь при наличии устойчивой социальной регламентации в своем спортивном сообществе, и при благополучном общественном имидже.